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咨詢熱線：2023年6月16日，甘肅紅海人力資源有限公司2023年半年度經營管理工作會議在金昌市召開。甘肅系統(tǒng)全員參加會議，本次會議的主要議程有：2023年上半年工作總結及下半年工作規(guī)劃、業(yè)務培訓、拓展培訓三個環(huán)節(jié)。
早上8:30，會議在雄壯的《紅海之歌》聲中拉開了帷幕。首先，由安永祥副總經理對甘肅紅海系統(tǒng)2023年半年度經營管理工作做了匯報。安副總從整體經營目標完成及戰(zhàn)略推進情況出發(fā)，對存量業(yè)務經營、傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化轉型、集群營銷、學校培訓業(yè)務開展等方面一一闡述，分析了客戶流失的原因、存在的經營風險、第二戰(zhàn)略賽道重要性認知不足、組織配置與人才培養(yǎng)支撐不利等問題，并對下半年各公司根據(jù)實際情況如何執(zhí)行集團戰(zhàn)略進行部署。
會議上各分公司總經理和甘肅本部各項目部經理就各部門的經營情況分別做了匯報，既能實事求是的向參會人員刨析團隊在經營過程中存在的問題和不足，也能毫不吝惜的分享團隊在經營管理中的經驗和亮點。
根據(jù)會議提出的集群營銷工作規(guī)劃，會務組臨時決定就集團戰(zhàn)略轉型執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行專題分組討論。各小組成員各抒己見、集思廣益，由組長向大會進行討論分享。
會議尾聲，陳笑俠總經理對上半年各項工作做出肯定。陳總指出：安永祥副總經理把我們2023年上半年的工作情況做了一個匯總，看到了我們取得的一些成績，也總結了我們的不足。通過各單位的匯報可以看出，在集團戰(zhàn)略的執(zhí)行上，我們走的跌跌撞撞，但是我們一步也沒有落下，多措并舉，也取得了不錯的成績，各項經營指標較上年度都有較大的增長。我們有些單位在數(shù)字化轉型，數(shù)字集群營銷的工作經驗說明，沒有客觀的原因，主要是主觀的能動。希望大家正視現(xiàn)狀，懷有希望，不忘初心，相信自己。只要心中有信心，前行一定有曙光。單絲不成線，獨木不成林。所以，在數(shù)字化人力資源發(fā)展的道路上，我們依然要團結協(xié)作，眾志成城，只要心往一處想，勁往一處使，就一定能把宏偉目標變?yōu)槊篮脤崿F(xiàn)。從現(xiàn)在開始，各位總經理要高度重視集團的戰(zhàn)略轉型工作，不打折扣的按照集團和甘肅公司的統(tǒng)一部署開展工作。
顧問張之洋先生從5個方面客觀對甘肅系統(tǒng)的工作予以充分肯定，他希望甘肅紅海的各位同仁要不斷增強核心競爭力，傳承優(yōu)秀紅海文化，不斷提高專業(yè)水平和服務水平，響應集團號召，在甘肅系統(tǒng)領導班子的帶領下各分公司比學趕超，公司業(yè)績蒸蒸日上。
會議第二項，安永祥副總經理和李川總監(jiān)分別講授了以“以直播帶崗為核心的社區(qū)集群營銷”、“打造數(shù)字人資服務團隊重構傳統(tǒng)業(yè)務運營”為主題的業(yè)務培訓。整個培訓過程互動頻繁，學員聽得認真，老師講得起勁。通過培訓，目的是構建橫向協(xié)同、縱向貫通的協(xié)同聯(lián)動機制，增強廣大員工對集團數(shù)字化集群業(yè)務和傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化轉型業(yè)務的熟知度，為下半年工作開好頭、起好步奠定良好基礎，同時讓員工進一步解放思想、凝聚共識，明確思路、夯實措施，切實推動學習成果轉化為工作成效。
為期兩天的議程，來自15家分公司的同志們相聚在一起，相互交流、切磋業(yè)務、取長補短。一方面通過會議學到兄弟單位的經驗長處，另一方面通過業(yè)務培訓，為今后的工作開展指明了方向。整個會議是一個聚集能量，加油鼓勁的大會。
會議第三天，全體參會人員前往金昌“孔雀谷”開展拓展培訓。通過分組比賽的方式順利破冰，各團隊成員快速打成一片，各成員相互信任、齊心合力完成目標。通過拓展培訓，員工增強了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，增進了友誼，學會欣賞、關注、關心，學會懂得珍惜、感恩。
三天的時間，充實又緊張。甘肅紅海人力資源有限公司2023年半年度經營工作會議圓滿結束。通過此次會議，同志們明確了業(yè)務發(fā)展的方向和目標，下半年緊跟集團數(shù)字化轉型戰(zhàn)略要求，不斷加強業(yè)務能力和營銷水平，在實踐中不斷創(chuàng)新、擁抱數(shù)字化，同舟共濟、砥礪前行。
甘公網安備62010202002386號
